| 最近一兩年，轉(zhuǎn)型、折騰可謂是地暖行業(yè)的多種情部，上游廠家在布局網(wǎng)絡(luò)B2B平臺、在發(fā)力終端，集成商、安裝公司同樣在發(fā)力網(wǎng)絡(luò)銷售新模式。這些求變的企業(yè)隊伍中，不乏業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)的身影。專家們分析認(rèn)為，未來地暖行業(yè)無論是黃銅分水器生產(chǎn)材料廠家還是中游的安裝、集成商，都會呈現(xiàn)品牌集中的態(tài)勢。不過，這對地暖企業(yè)的要求也將更高。比如，隨著地暖的普及，未來幾年地暖行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)間的合作緊密度會更高，地暖施工面積會更大，這對地暖企業(yè)的資金實力、項目管理能力都提出了更高的要求。
為了迎接市場挑戰(zhàn)，大多的采暖專家們呼吁大家積極修煉內(nèi)功。為此，專家們提出了北方工程地暖企業(yè)應(yīng)對殘酷的市場競爭的4種活法：
一、是面對新的市場環(huán)境要有合作意識。因為未來地暖企業(yè)的生存環(huán)境一定是更加開放、更加強(qiáng)調(diào)合作、協(xié)作的商業(yè)環(huán)境。
二、是要不斷增強(qiáng)自身綜合實力�！按蜩F尚需自身硬”，要實現(xiàn)平等合作，自己沒有過硬的本領(lǐng)和技術(shù)、管理能力不行。
三、是要持續(xù)創(chuàng)新。未來企業(yè)會面臨新的商務(wù)模式、新的技術(shù)、新的黃銅分水器的生產(chǎn)工藝、新的“90后”和“00后”消費群體，這需要地暖企業(yè)用新的思維去擁抱變化，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與地暖的多維度融合，進(jìn)而完成市場化運(yùn)作。
四、是要不斷完善商業(yè)模式。企業(yè)要能走出區(qū)域限制，面向全國大市場，通過線上電商平臺在全球范圍內(nèi)推銷自己的產(chǎn)品。同時，營銷模式應(yīng)從單一的施工銷售擴(kuò)充為產(chǎn)品、施工、技術(shù)、售后為一體的整體解決方案提供者。更多相關(guān)行業(yè)請查閱由中國報告專家組發(fā)布的地暖行業(yè)市場調(diào)查分析報告。
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